作为商家，库存管理是个永恒的话题。很多商家感到困扰：常常因为库存过多或过少而导致损失。所以各类库存管理方法层出不穷，能帮助商家有效进行库存管理，以达到提高利润与降低成本的目的。接下来编辑为大家分享五种实用的库存管理方法。
第一种：ABC分析法
出现于20世纪50年代的ABC分析法是库存分类体系的重要方法之一，即将有价值或影响力较大的库存产品划分成A类，一般的库存划分成B类，价值或影响力最低的划分成C类，在制定采购策略或加工顺序时，对A类库存实行“最大化进货，最短化补货周期”的管理，对B类库存实行“精细管理，提高周转率”的策略，对C类库存实行“保持最小化的库存量即可”的管理。
第二种：批次管理法
在来货时对同一商品不同批次的进货量进行区分，每个批次都建立独立的账户，对每批货物都进行独立的买进、卖出账户核算，进行及时保证账面数量正确、发现问题，便于于正确处理包括库存分析、进货计划、滞销分析等诸多问题。
第三种：计划经济法
数学模型法的一种，借助物流工具实现物料需求计划（MRP），实现有效的生产计划和库存管理。这种方法主要靠先期预测、大量储备及计算来保证成品库存及零部件库存，从而读取物料行情、库存变动、物料需求等信息。
第四种：平均成本法
库存的各种成本包括将货品进入库房所需要的成本，如运输费、保险费以及仓租费等，平均成本法就是指将所有成本一同计算，按照平均成本计算各种库存成本的方法。这种方法简单易用，在不同时间段的各种成本都能计算出来。
第五种：先进先出法
又称FIFO，一种松散优先算法，遵循的是先来先服务（First-In, First-Out）的原则，即先进货者先出售。这种库存管理方式适用于库存周转比较快的行业，特别适用于食品加工业等