QC（Quality Control）七大手法是指解决质量问题的常用手段，每一种手法都有其独特的应用，下面我们来逐一了解。
- 检查表法：适用于每天或每周重复的事项，通过审核所列项目，对生产过程进行精确记录，以便后续跟踪问题所在。
- 直方图法：用于分类数据的展示，通过分组统计的方式更好地了解数据的分布情况，以便于对异常进行分析，从而进行问题处理。
- 因果分析法：也叫鱼骨图分析法，将问题按类别分类，并逐层分解，以利问题发现。
- 统计抽样法：数据收集与分析的一种常用手段，基于样本推测总体的质量状况，以便于抉择生产是否正常运作。
- 标签法：将产品的质量特征标准化，以便于对产品质量进行判断。标签法常见于质量管理中的6Sigma等。
- 卡方分布法：针对处于稳态时长时间的样本来处理质量问题，适用于生产环境稳定，生产品种相对不变的情况。
- 流程控制图法：也叫P图法，主要是探求一个事物发展的变化过程，以便定量地控制变化，达到提高质量的目的。
QC七大手法对于质量管理来说是非常重要的，灵活运用这些方法能够提高生产效率，保障产品质量，降低生产成本。