圆桌理论是什么？它的来龙去脉以及应用和体现又在哪里呢?
圆桌理论(平台理论)是由美国哈佛大学教授KurtLewin于1947年在其领导的一个研究小组中首次提出。该理论认为，对于一个团队的成功，而言最关键的因素不是个人的能力，而是个人之间的相互作用关系。它的核心在于，去点评一个团队中每个人的优缺点，而是应该去关注每个人在整个团队中的作用，促进每一个人对整个团队的贡献。这样的领导理论主张可提高组织效率，改进团队氛围，应用广泛。
圆桌理论的实现，必须有五个基本前提条件，分别是参与、支持、充分交流、平等性和共同学习。这些都是使得圆桌理论能够顺利实施的重要元素。
圆桌理论的主要优点在于助于改善工作气氛，促进相互合作，同时优化团队的决策和绩效。
