随着市场竞争的加剧，企业如何提高效率，是管理层一直在思考的问题。而三角战略模型的提出，为企业的高效运营提供了一种可行方案。
三角战略模型是将企业的三种活动分为“核心业务”、“支持业务”、“周边业务”，并针对不同业务的特点分别采用不同的策略，从而实现企业的高效管理。核心业务是企业最核心的竞争力所在，应该重点保护和发展；支持业务是使核心业务得以顺利运行的后勤保障，应该淘汰或精简；周边业务则是企业的拓展方向，应该谨慎发展。
采用三角战略模型的企业，可以大幅提高核心业务的质量和效率，不断优化各项业务的结构和流程，从而实现企业的可持续发展。无论是传统产业还是新兴领域，都可以通过三角战略模型来改善自身的管理水平，提高自身竞争力。
